Jeux vidéo : pourquoi Nintendo mise-t-il autant sur la réédition de ses classiques ?

La production de jeux vidéo est devenue aujourd'hui extrêmement coûteuse, une réalité à laquelle font face les grands studios de développement de superproductions dits « AAA ». À titre d'exemple, les analystes estiment que Rockstar Games pourrait débourser entre un et deux milliards de dollars pour développer son titre très attendu « GTA 6 », ce qui illustre les coûts pharaoniques atteints par cette industrie du divertissement qui captive des millions d'adeptes et de jeunes, en France comme à travers le monde.

Face à cette équation financière complexe, plusieurs studios se sont tournés vers le développement de versions actualisées et remises au goût du jour (remakes et remasters) d'œuvres marquantes du passé. Dans ce contexte, l'entreprise japonaise Nintendo se distingue particulièrement en tirant parti du succès fulgurant de la Switch pour proposer des rééditions de titres emblématiques tels que « Nintendo Switch Sports », « Super Mario Galaxy », « Metroid Prime », sans oublier « The Legend of Zelda: Ocarina of Time », sorti le jeudi 5 novembre.

Réduction des coûts et hausse des marges bénéficiaires

Le développement de rééditions procure de multiples avantages aux éditeurs de jeux vidéo ; le proverbe « le temps, c'est de l'argent » prend tout son sens dans ces projets qui permettent d'économiser à la fois des efforts et des ressources financières. Frédérick Duguet, directeur financier d'Ubisoft, avait d'ailleurs souligné que ces productions permettent de dégager des marges bénéficiaires plus importantes grâce à des coûts de production et de marketing réduits, citant en exemple le succès de la réédition d'« Assassin's Creed: Black Flag Resynced ».

De son côté, Florent Gorges, auteur de « L'Histoire de Nintendo », confirme que cette démarche est mûrement réfléchie, ajoutant : « Nintendo attire depuis des années les esprits les plus brillants du Japon pour concevoir ses jeux ; il ne s'agit donc en aucun cas d'un manque d'innovation, mais bien, sur le plan économique, d'une optimisation des ressources et des gains ».

Gorges a également précisé que le développement d'un jeu d'envergure nécessite désormais au moins quatre années de travail, ce qui oblige à occuper les périodes intermédiaires par des projets capables de maintenir l'intérêt du public, tout en formant les nouveaux développeurs sur des franchises historiques vieilles de quatre décennies et en perfectionnant leurs compétences grâce à l'amélioration de ces versions.

Gestion des risques et séduction de nouvelles générations

En dépit des critiques reprochant à la firme de se reposer sur ses lauriers, Florent Gorges estime que Nintendo sait prendre de véritables risques. Depuis l'ère de la Wii, elle a initié des projets internes ambitieux qui n'ont pas rencontré le succès commercial escompté, à l'image de « Captain Rainbow », « Steel Diver », « The Last Story » ou encore « Ever Oasis ». La direction actuelle fait ainsi preuve d'une réelle lucidité dans la gestion des risques afin d'éviter tout faux pas, d'autant plus au regard de sa solide réputation auprès des familles et de toutes les tranches d'âge.

Ces rééditions s'avèrent être un moyen efficace de faire vibrer la corde nostalgique des joueurs de longue date tout en offrant aux plus jeunes générations l'opportunité de découvrir ces chefs-d'œuvre. En parallèle, les formules d'abonnement en ligne comme « Nintendo Switch Online » apportent une solution officielle pour profiter de ces jeux patrimoniaux avec une qualité optimale, contribuant ainsi à freiner la prolifération des copies illégales et piratées.